Инга Фаттахова: «Стратегическое мышление — необходимое условие ведения современного крупного бизнеса»

Объемы потребления угля в мире устойчиво растут, несмотря на экологическую повестку. Согласно отчету Международного энергетического агентства, опубликованному в конце 2023 года, рост по сравнению с показателями 2021 года составил 6,5 процентов, и аналитики прогнозируют сохранение тренда.

Безусловный мировой лидер с потреблением 4,7 млрд тонн угля в 2023 году является Китай. Развитие перспективных угольных месторождений Крайнего Севера и Востока России может стать важнейшим драйвером развития экономики страны в условиях сложной политической и экономической обстановки, уверена Инга Фаттахова, ведущий менеджер по внешнеэкономической деятельности департамента закупок и исполнения контрактов АО «Коралайна Инжиниринг». Она сумела организовать поставки целых обогатительных фабрик в труднодоступные северные районы, несмотря на транспортные ограничения, связанные с пандемией и внешнеполитической обстановкой, и помогла выполнить компании многомиллионные контракты.

Как, преодолевая геополитические барьеры и глобальные вызовы международной логистики, создавать условия для открытия стратегически важных производств — в интервью с Ингой Фаттаховой.

«СП»: Инга, как топ-менеджер крупной международной компании Вы успешно управляете масштабными проектами, приобретая и доставляя на Восток и Крайний Север России сотни тысяч тонн промышленного оборудования на сотни миллионов евро для угольной отрасли. Расскажите, с чего начинался Ваш путь в этой области?

— Толчком к началу карьеры послужило освоение английского языка. Всё началось 13 лет назад, когда я пришла на позицию переводчика в компанию «Автомаркет Майнинг», производящую горно-шахтное оборудование. Мой английский и понимание специфики производства позволили мне быстро перейти в менеджеры по закупкам внешнеторгового отдела. Это был первый шаг к пониманию всех тонкостей внешнеэкономической деятельности. Первые годы были испытанием моих способностей адаптироваться к новым условиям и быстро учиться. Из переводчика в менеджеры по закупкам — это был существенный переход, который потребовал от меня не только знания языка, но и погружения в технические аспекты работы.

«СП»: Вы успешно реализовали крупнейшие международные проекты по поставке углеобогатительных фабрик под ключ: например, «Таймырской» по производству угольного концентрата на полуострове Таймыр и четырех обогатительных фабрик в Эльгинском разрезе на юго-востоке Якутии. Огромная ответственность, особенно учитывая труднодоступность территорий. Насколько сложно Вам было на этих проектах?

— Ответственность действительно высокая, поскольку объекты эти важнейшие, можно сказать, стратегические для развития страны. Разведанные запасы угля Сырадайского месторождения на Таймыре составляют 5,7 миллиардов тонн, а Токинского угольного бассейна, частью которого является Эльгинский разрез, — превышают 40 миллиардов тонн твердого топлива. Это одно из крупнейших месторождений угля в мире. Обеспечить поставку крупногабаритного и нестандартного оборудования при отсутствии дорог, транспортной инфраструктуры — это очень непростая задача, и я проделала большую работу. При этом надо учитывать, что ошибки логистики в экстремальных погодных условиях, когда зимняя температура может опускаться до минус 65 градусов, могут быть очень дорогими и даже критичными для предприятия. В общей сложности на этих проектах было организовано перемещение свыше 200 000 тонн оборудования стоимостью более 150 миллионов евро с соблюдением установленного графика поставок.

«СП»: Нарушение графика в Вашем случае грозило компании многомиллионными потерями в виде штрафов. Однако Вам удалось организовать в том числе и трансграничную логистику, несмотря на период ковидных ограничений, а затем и внешней санкционной политики. В чем профессиональный секрет?

— Никаких секретов здесь нет. Все сводится к умению воспринимать широкую картину и анализировать её в динамике. Нужно уметь принимать решения, максимизирующие успех или минимизирующие потери, планировать свои действия, прогнозируя их последствия на продолжительное время. Все то, что можно назвать стратегическим мышлением. Во время глобальных ковидных ограничений и западных санкций мы сосредоточили усилия на укреплении отношений с ключевыми поставщиками и разработке альтернативных логистических маршрутов.

Наша работа позволила нам не только избежать задержек в поставках, но и укрепить позиции компании как надежного партнера на рынке. Это умение адаптироваться и работать в неблагоприятных условиях означало, что мы смогли поддерживать годовую выручку на уровне более девяти миллиардов рублей, при этом сохранить положительную динамику роста даже в самые непростые времена.

«СП»: Вы сделали карьеру от переводчика до ключевого сотрудника крупной международной компании со сложной специализацией и отвечаете за проекты стоимостью сотни миллионов евро. Скажите, какие навыки и личные качества считаете определяющими в своем продвижении?

— Решающим в моей карьере стал момент, когда я поняла, что успех в моей области зависит от глубокого понимания каждого этапа логистического и контрактного процесса. Мое стремление к обучению, готовность брать на себя ответственность и умение принимать стратегически важные решения позволили мне вырасти до позиции, на которой я нахожусь сейчас. Управление крупными проектами требует комплексного подхода. Важно умение устанавливать сильные связи с поставщиками, глубокие знания в финансовых взаиморасчетах, логистике и таможенном оформлении. Необходимо быть исключительно организованным и точным, чтобы удерживать в руках все нити управления.

«СП»: Как эксперта высокого уровня Вас приглашали работать в составе жюри престижных российских премий «Время Инноваций» в 2022 году и в 2023-м — «Лучшие ESG проекты России». Как оцениваете влияние этих конкурсных проектов на рост и развитие бизнеса в России?

— В жюри этих конкурсов работают выдающиеся представители российского бизнеса, науки, а также влиятельные представители государственного управления. В экспертный совет приглашают только тех, кто способствует развитию целых отраслей, у кого уже есть достижения национального масштаба — это только часть обязательных критериев отбора в жюри. И они действительно необходимы, чтобы оценивать сложные проекты, которые представляют на эти конкурсы. Меня пригласили на премии в качестве эксперта по внешнеторговой деятельности, организатора и руководителя бизнес-процессов повышенной сложности, в том числе чтобы поделиться с конкурсантами своим опытом. Мы не просто определяли лучших, мы формировали инновационное будущее страны, выбирая наиболее перспективные инновационные проекты, делясь своим опытом и знаниями, чтобы помочь другим предпринимателям обрести уверенность на пути их роста и развития. Эти премии — не просто награды за успех, они олицетворяют наше общее стремление к созданию более сильной, инновационной и устойчивой экономики России.

«СП»: Ваш вклад в развитие экономики страны выразился и в создании книги «Торговые лабиринты», в которой Вы отразили реальную картину работы в неблагоприятных внешних условиях и методы преодоления таких сложностей на собственном опыте. Что вы хотели донести до читателей в первую очередь?

— В книге описан мой опыт и результаты поиска практических решений в условиях постоянной неопределенности. В ней я старалась донести читателям принципы, которые помогают осуществлять навигацию в сложных внешних условиях. Это принципы прозрачности, ответственности и устойчивого развития, на которые я опираюсь для оценки проектов, уделяя особое внимание их способности адаптироваться к меняющимся условиям. Цель моей книги — поделиться знаниями о тех трудностях, с которыми сталкиваются специалисты внешнеэкономической деятельности в России и предложить практические решения. Это своего рода путеводитель по сложным геополитическим реалиям, с которыми мы сталкиваемся каждый день.

«СП»: Вы также стали автором научных статей, например, «Оптимизация затрат в промышленном строительства через международные закупки: методы и инструменты» для журнала «Финансовая экономика», а также проанализировали международные тренды в горнодобывающей промышленности для научно-аналитического издания «Инновации и Инвестиции». Куда направите свои усилия в ближайшие годы?

— Планирую сосредоточиться на дальнейшем изучении и применении инноваций в области оптимизации наших бизнес-процессов. Мы также планируем расширять наше присутствие на международных рынках и продолжим работать над разработкой решений, которые позволят минимизировать воздействие внешних факторов на операции «Коралайна Инжиниринг». Это будет включать в себя углубленное изучение новых рынков и разработку стратегий устойчивого развития компании и отрасли в целом. Внешнеэкономическая деятельность любого крупного предприятия — это очень интересное направление, которое требует широчайшего набора знаний и умений, где необходимо постоянное развитие. А энергетика к тому же — критически важная индустрия для всего мира и во все времена.