Дмитрий Ториков: «Выходить в конкурентную среду необходимо, чтобы не почивать на лаврах, а развиваться»

Всероссийский конкурс «Бизнес Прорыв 2025» завершился в Москве. Он уже в третий раз собирает профессионалов и инвесторов для обмена опытом и продвижения лучших бизнес-инициатив. В этом году более двух тысяч участников стремились показать свои достижения на федеральном уровне и получить оценку экспертов.

В финал вышло 30 конкурсантов, среди которых жюри с помощью онлайн-голосования выбрало победителей. В десяти номинациях они представили оригинальные стартапы, успешные бизнес-проекты, инновационные решения. Лауреатом в номинации «Финансовый прорыв» стал Дмитрий Ториков, опытный руководитель службы безопасности крупной промышленной компании «Масленица», автор научных статей по экономике, член ассоциации деятелей культуры и бизнеса «Я Лидер».

Разработанные им стратегии, направленные на предотвращение финансовых рисков и угроз, улучшают как производственные показатели, так и репутацию предприятия. С победителем конкурса и экспертом в области финансовой аналитики и управления рисками поговорили о том, зачем состоявшимся специалистам состязаться с коллегами, какая практическая польза от участия в профессиональных объединениях и как подобная деятельность влияет на имидж компании.

«СП»: Дмитрий, «Бизнес Прорыв» в этом году не только открыл новые имена, но и признал заслуги уже известных деловых людей. Понятно, когда стартапы хотят заявить о себе на федеральном уровне, но почему опытные руководители тоже участвуют в таких конкурсах?

— Выходить в конкурентную среду необходимо, чтобы не почивать на лаврах, а развиваться. Любой конкурс — это состязание. К нему готовишься, пересматриваешь свои достижения, но все равно волнуешься. Ведь ты думаешь, что твой проект самый-самый, решение — лучшее, и сотни конкурсантов думают так же о себе.

А потом жюри раскладывает все по полочкам, а точнее, по критериям, и побеждает тот, кто действительно привнес что-то новое, совершил прорыв и сделал это лучше других.

«СП»: В этот раз жюри признало прорывом именно ваш проект «Минимизация финансовых рисков при заключении договоров с контрагентами». Расскажите о нем.

— Я разработал и внедрил на предприятии процедуру проверки потенциальных контрагентов. Когда компания заключает множество контрактов, всегда есть риск столкнуться с серьезными финансовыми убытками из-за недобросовестного партнера, а также с потерей деловой репутации и нарушением производственных процессов.

Инновационная методика проверки включает более 25 критериев. Проверка проводится автоматически по специальной схеме, с использованием результатов расчетов по заданным коэффициентам. Эта процедура позволяет тщательно изучить любую организацию, зарегистрированную в России. Также не реже одного раза в год проверяем уже существующих контрагентов, чтобы своевременно отреагировать на изменения и риски.

«СП»: Методика в России уже применяется, сегодня по вашей процедуре работают порядка десяти компаний. С каким результатом, если коротко?

— Применение такой процедуры способствует тому, что количество неблагонадежных контрагентов сокращается. К примеру, до ее внедрения в одной из компаний количество не прошедших проверку контрагентов составляло около сотни, после — около трехсот.

Иными словами, риск заключения договора с подобными контрагентами уменьшился втрое. Как следствие, снижается дебиторская задолженность: в общем числе клиентов только около 15−20 процентов составляют контрагенты с непогашенными обязательствами.

Это положительно сказывается на финансовом состоянии организаций и на движении денежных потоков, поскольку компании заключают договоры с клиентами, которые обладают безупречной репутацией и демонстрируют хорошие финансовые возможности и перспективы.

«СП»: Минимизации финансовых рисков вы посвятили ряд выступлений на международных научно-практических конференциях, по итогам которых ваши научные доклады были включены в сборники. Какова их практическая ценность?

— Все темы, которые я раскрываю в статьях, актуальны на данный момент. Например, в работе «Анализ модели „трех линий защиты“ для минимизации антимонопольных рисков российских коммерческих организаций» я обратился к проблемам недобросовестной конкуренции на рынках товаров, работ и услуг. В статье я раскрыл основные положения модели «трех линий защиты» и на практическом примере исследовал особенности оценки рисков. Также я описал методы, которые можно использовать для формирования у сотрудников компании негативного отношения к нарушениям антимонопольных требований.

В публикации «Актуальные проблемы анализа валютных рисков во внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций» рассматриваются существующие методы оценки валютных рисков и проблемы, с которыми сталкиваются коммерческие организации в своей работе. Этот обзор поможет им более взвешенно подходить к выбору оптимальной стратегии, чтобы минимизировать негативное влияние изменений валютных курсов на финансовые показатели.

«СП»: Ваши разработки признавали лучшими на крупных конкурсах и раньше. В 2022 году вы победили в национальной премии Investment Leaders Award в номинации «Лучшая стратегия управления инвестиционным рисками». Но вы работали и судьей не менее крупных конкурсов — «Лучшие таланты 2023» и Национальной Бизнес-Премии 2024. Каково это — оценивать коллег?

— Меня как эксперта в области финансовой аналитики и управления рисками и автора инновационных методик по обеспечению экономической безопасности на предприятиях пригласили организаторы, а я с радостью принял приглашение. По моему глубокому убеждению, судейство дает новый опыт, который пригодится в дальнейшей профессиональной деятельности.

На членах жюри, с одной стороны, большая ответственность — нужно внимательно рассмотреть все проекты и выбрать объективно лучшие, а с другой стороны, есть уникальная возможность изучить десятки проектов конкурсантов, увидеть в них рациональное зерно и взять интересные идеи на вооружение.

Кроме того, с высоты своего опыта я всегда даю рекомендации участникам, в чем они могут улучшить свой проект, чтобы добиться успеха. Все это служит развитию бизнеса в нашей стране.

«СП»: Ваши глубокие знания и практический опыт сделали вас известной фигурой в деловом сообществе. В этом году вы вступили в российскую ассоциацию деятелей культуры и бизнеса «Я Лидер». А что дают такие профессиональные объединения их участникам?

— Плюсов очень много. Объединение дает возможность обмениваться опытом, знаниями и лучшими практиками с коллегами, что способствует профессиональному росту. Члены сообщества расширяют свою сеть профессиональных контактов, участвуют в обучающих программах, мастер-классах и других мероприятиях, направленных на развитие навыков. В наше время преуспевают те, кто умеет объединяться для достижения общих целей.

«СП»: На ваш взгляд, как публичная деятельность и участие в конкурсах сотрудников предприятий, в том числе руководителей высшего звена, отражается на имидже компании?

— Только положительно. Успехи сотрудников в конкурсах могут привлечь внимание потенциальных клиентов, партнеров и инвесторов, что способствует укреплению репутации компании и повышению ее конкурентоспособности на рынке. Также это создает позитивную атмосферу в коллективе, мотивирует других стремиться к профессиональному росту.

Тот факт, что сотрудник или руководитель входит в крупную российскую ассоциацию, повышает не только его личный статус, но и всей компании. Членство в организации, пользующейся авторитетом на различных уровнях власти, может оказывать влияние на решения, важные для бизнеса.