Темирлан Бейшебаев: как многолетний опыт работы в Kumtor Gold Company позволил стать экспертом международного уровня

В конце июня 2024 года в Бишкеке успешно прошел 10-й Горнодобывающий и геологоразведочный форум «MINEX Центральная Азия». Это значимое мероприятие собрало более 300 представителей из 24 стран, в том числе делегатов крупнейшего золотодобывающего предприятия Кыргызстана — Kumtor Gold Company.

Председатель и основатель форума Артур Поляков посетил экскурсию на предприятие, отметил высокий профессионализм команды компании и впечатляющий уровень организации производства. На этом фоне особенно ценным становится опыт специалистов, чья работа обеспечивает стабильность и эффективность предприятия мирового уровня. Один из таких экспертов — наш сегодняшний собеседник.

Мы решили поговорить с внутренним аудитором Kumtor Gold, Темирланом Бейшебаевым — признанным профессионалом в области внутреннего аудита и финансового контроля. Его многолетний опыт и новаторские подходы к анализу и управлению рисками снискали признание как в национальном, так и в международном профессиональном сообществе.

За 25 лет работы в Kumtor Gold Company Темирлан прошел путь от бухгалтера производства до внутреннего аудитора, внедрив подходы и методики, которые внесли значимый вклад в работу компании и помогли в 2019 году вывести ее в топ-10 самых малозатратных предприятий мира.

Его профессиональные достижения не остались незамеченными — в 2024 году он был приглашен в состав экспертного совета престижной Национальной бизнес-премии «Строительство, Инфраструктура и Финансы», где наряду с ведущими специалистами России и стран СНГ оценивал инновационные проекты в сфере финансов и промышленности.

Профессиональная карьера Темирлана Бейшебаева отмечена весомыми достижениями, которые сделали его имя известным далеко за пределами Кыргызстана. Благодаря его экспертному вкладу в крупнейшей золотодобывающей компании страны были оптимизированы ключевые бизнес-процессы, внедрены передовые методики финансового контроля и разработаны инновационные подходы к управлению рисками. Его опыт и решения сегодня востребованы не только в Кыргызстане, но и среди специалистов стран СНГ.

«СП»: Недавно завершился международный форум «MINEX Центральная Азия — 2024», после которого делегация посетила Kumtor Gold Company. Председатель форума особо отметил уровень профессионализма команды и высокое качество организации производства. Как внутренний аудитор компании, поделитесь, как аудит влияет на общую эффективность такого крупного предприятия?

— Мы рады, что приняли участие в форуме, и для нас очень ценна такая высокая оценка международных экспертов. Что касается роли внутреннего аудита в эффективности предприятия, то ее трудно переоценить — мы работаем как своеобразная «система раннего реагирования», выявляя области для улучшения и потенциальные риски до того, как они могут повлиять на производственные результаты. В Kumtor Gold Company мы создали интегрированную систему контроля, которая охватывает все ключевые бизнес-процессы — от добычи до переработки и логистики. Это позволяет поддерживать высокие стандарты работы, которые отмечают эксперты при посещении нашего предприятия.

«СП»: Аудит играет решающую роль в поддержании эффективной работы всего предприятия. Темирлан, при вашем участии в Kumtor Gold Company также был внедрен комплекс инновационных решений по управлению рисками на базе международных стандартов ISO и проведена масштабная цифровизация финансовых процессов, что позволило сократить сроки закрытия отчетности финансового периода с 15 до 5−7 дней. Расскажите подробнее об этих преобразованиях.

— Да, мы действительно внедрили комплексную систему управления рисками на базе международных стандартов ISO. Особое внимание уделили автоматизации процессов и внедрению цифровых решений. Если раньше многие операции выполнялись вручную в Excel, то сейчас большая часть процессов автоматизирована. Это позволило нам не только сократить время на подготовку отчетности, но и минимизировать человеческий фактор в критически важных процессах.

«СП»: Впечатляет, что под вашим руководством как менеджера по управлению рисками и непрерывному совершенствованию была реализована программа оптимизации, благодаря которой Kumtor Gold Company в 2019 году вошла в топ-10 самых малозатратных предприятий мира. Какие ключевые решения позволили достичь такого выдающегося результата?

— Это результат системной работы по нескольким направлениям. Мы провели серьезную оптимизацию трудозатрат, внедрили новые подходы к организации работы персонала. Важно отметить, что мы не пошли по пути сокращений — вместо этого мы переквалифицировали сотрудников, внедрили гибридный формат работы. Часть специалистов была переведена на удаленный режим, что позволило существенно снизить операционные расходы без потери эффективности.

«СП»: Спасибо, что поделились своими инсайтами! Темирлан, ваш профессионализм получил признание не только внутри компании, но и среди широкой профессиональной аудитории. Вы являетесь членом престижного Объединения бухгалтеров и аудиторов Кыргызской Республики — сообщества, объединяющего только выдающихся специалистов отрасли. Что для вас означает это членство и какую роль оно играет в вашей профессиональной деятельности?

— Для меня это членство является не просто формальным статусом, а подтверждением моей ответственности перед коллегами и обществом. Будучи частью этого сообщества, я разделяю его миссию по поддержанию высочайших стандартов в области бухгалтерского учета, аудита и финансового контроля. Это накладывает на меня дополнительные обязательства постоянно совершенствовать свои навыки, внедрять передовые методики и делиться опытом с молодыми специалистами.

«СП»: Темирлан, ваше признание выходит далеко за пределы компании — вас пригласили в состав жюри престижной Национальной бизнес-премии «Строительство, Инфраструктура и Финансы 2024». Это уникальная возможность увидеть отрасль с высоты. Оценивая проекты участников, какие новые тренды в финансовом управлении и аудите вас особенно впечатлили? Что сегодня определяет будущее этих сфер?

— Главный тренд — это цифровизация и автоматизация процессов. Особенно интересны проекты, связанные с внедрением искусственного интеллекта в финансовые операции. При этом мы оцениваем не только технологическую составляющую, но и практическую эффективность: насколько внедрение инноваций влияет на безопасность сотрудников, производительность труда, экономические показатели.

«СП»: И напоследок — как вы видите в будущем развитие аудита в Кыргызской Республике? Какие главные изменения и вызовы ждут отрасль в перспективе 5−10 лет?

— В ближайшие 5−10 лет аудиторская отрасль Кыргызской Республики столкнется с серьезными трансформациями. Как я отметил ранее, ключевым драйвером изменений станет цифровизация — мы увидим массовое внедрение технологий искусственного интеллекта и машинного обучения в аудиторские процессы. Это потребует от специалистов новых компетенций на стыке финансов и IT.

Второй важный тренд — усиление требований к прозрачности и качеству аудита. Мы движемся к гармонизации с международными стандартами, что повысит доверие иностранных инвесторов к нашему рынку. При этом возрастет роль непрерывного аудита и предиктивной аналитики.

Серьезным вызовом станет потребность в квалифицированных кадрах нового поколения. Уже сейчас мы видим, что традиционного финансового образования недостаточно — аудиторам необходимо глубокое понимание бизнес-процессов, навыки работы с большими данными, знание современных технологий. Также прогнозирую рост значимости ESG-аудита, учитывающего экологические, социальные и управленческие факторы. Это новое направление потребует разработки специальных методологий и стандартов оценки.

В целом, несмотря на сложность предстоящих изменений, я оптимистично смотрю на будущее аудита в Кыргызстане. У нас есть сильная база профессионалов и стремление к развитию, что позволит успешно адаптироваться к новым реалиям.

25-летний опыт работы Темирлана Бейшебаева в крупнейшей золотодобывающей компании страны, а также его научные изыскания в области финансового управления и внутреннего аудита наглядно демонстрируют, как внедрение передовых практик может трансформировать не только отдельное предприятие, но и целую отрасль.

Под руководством Бейшебаева Kumtor Gold Company стала образцом финансовой прозрачности и эффективности. Разработанные им инновационные подходы к управлению рисками, цифровизации процессов и оптимизации затрат позволили компании войти в число мировых лидеров по операционной эффективности. При этом его научные труды, посвященные методам повышения производительности и качества аудита, получили высокую оценку профессионального сообщества.