Эксперт рынка стройматериалов международного уровня о карьере, проектах и индустрии

Согласно данным РБК, строительная отрасль занимает к 2023 году 5,2% внутреннего валового продукта, обеспечивая занятость почти 11% населения. Такой внушительный показатель говорит о важности отрасли в системе государственной экономики.

Такая важная сфера экономики не может существовать без высококвалифицированных профессионалов. Одним из таких специалистов является Александр Зудилин, который занимается строительным бизнесом уже 10 лет. Он рассказал о том, как пришел в профессию, а также о том, какие важные задачи решает на сегодняшний день.

«СП»: Александр, расскажите о том, как как вы пришли в профессию. Вы всегда хотели заниматься строительством или это пришло к вам позже?

— Осознание того, что я хочу заниматься именно строительным бизнесом пришло ко мне не сразу. После окончания университета я переехал в Санкт-Петербург и стал активно изучать рынок в поисках того, что бы меня заинтересовало. В то время большой популярностью пользовались натяжные потолки.

Я погрузился в эту сферу, создал сайт, запустил рекламу и начал получать заказы. К этому времени ко мне подтянулся партнер, с которым мы сами выполняли первые заказы. Затем я привлек нескольких монтажников, которым отдавал заказы за процент. Спустя год у меня была уже наработана своя база клиентов и несколько своих бригад, которые успешно отрабатывали все заявки.

Тема бизнеса продолжала быть моей идеей фикс, поэтому мне хотелось создать нечто свое.

Именно тогда я начал интересоваться сферой строительства, узнал о финской технологии строительства из теплоблоков и решил внедрить ее в Санкт-Петербурге.

«СП»: Вам удалось построить один из крупнейших заводов по производству теплоблоков в России, стать ежегодным членом Ярмарки недвижимости, компания дважды получала диплом «Лидер строительного качества«, в 2017 и 2018 году. На чем был основан успех вашей компании «Стройград»?

— Мы с партнером купили первый станок и начали отливать первые теплоблоки. Далее я занялся масштабированием нашего бизнеса: сменился партнер, пришли инвесторы, появился завод по производству. Параллельно, я начал вести бизнес по каркасному домостроению. Под моим руководством компания достигла роста до 243 млн. руб., мы отгружаем продукцию по многим регионам: от Санкт-Петербурга до Подмосковья. На мой взгляд, у строительства есть большой плюс — это динамичный, прогрессивный и актуальный во все времена бизнес. При грамотном подходе он позволяет быстро раскрутиться и встать на ноги.

«СП»: Вы одним из первых в России начал внедрять технологию строительства из теплоблоков: чего вам удалось добиться, разработать что-то новое?

— Я был специалистом, который сразу осознал важность технологии строительства из теплоблоков для России. Над технологией я работал целый год: мы построили производство размером 1200 м², модернизировали блок, разработали новые фактуры фасада, начали добавлять пигмент цветной в бетон. Блок получился 3 в 1 — фасад, утеплитель и внутренняя стена — мы упростили заказчикам в дальнейшем работу, привлекли крупных застройщиков, которые строят из нашего материала дома своим клиентам. Также нам удалось поработать с такими компаниями как ООО «ЦКС», ООО «ФМ-Строй» ООО «Монолит», Фундамент-спб, domgazobeton и бетонным заводом Конгломерат. Нужно отметить, что эти компании — крупнейшие производители, лидеры отрасли во многих регионах.

«СП»: Вы являетесь экспертом международного уровня в вопросах строительства и производства стройматериалов. Опираясь на свой богатый опыт, не могли бы вы рассказать над какими крупными и интересными проектами вам удалось поработать за это время?

— Одним из интересных проектов стала пятизвездочная База отдыха «Озерный Кот». Ее строительство заняло у нас 2 года. Мы смогли достичь высокого результата: нами было построено 40 одноэтажных домов площадью 100 м² и хозяйственные помещения для рабочего персонала. Кроме того, мы занимались обустройством территории и подключением инженерных коммуникаций.

Другие важные проекты для меня — строительство многоэтажного многоквартирного 4-этажного дома на 36 квартир из теплоблока, а также обустройство территории и подключение коммуникаций в Ленинградской области и строительство промышленного цеха на 2000 м². особенность этого проекта в том, что комплекс почти полностью был построен из теплоблоков.

Соответственно, это был один из первых таких проектов в России, являясь, без всяких скидок, новаторским. Многие строительные корпорации позже, опираясь на наш опыт, подхватили идею создания таких домов, так как проект доказал высокий уровень технологичности и экономичности наших разработок, в особенности — нашего теплоблока, который серьезно отличается от многих аналогов своим составом, частью разработки которого я был. В денежном выражении результат проекта также весьма впечатляющий: рост составил 17%, с 220 млн. руб. до 243 млн. руб.

«СП»: Заслужив признание и уважение профессионального сообщества, вы были членом экспертного жюри премии Best For Life, лауреатом престижной личной награды Время инноваций 2023. Каким было впечатление — оценивать других именитых профессионалов в качестве судьи?

— Мне очень приятно, что мне доверили судейство, так как это показывает то, что экспертное сообщество высоко ценит меня как профессионала в сфере бизнеса и инноваций. Однако, я чувствовал и высокую ответственность, так как столь престижная награда должна была попасть в руки лучших из лучших конкурсантов. Если говорить прямо, мне было очень сложно, так как выбирать предстоит между очень хорошими, передовыми проектами в отрасли. Считаю, что и сам увидел множество интересных для меня инициатив, которые заставили меня задуматься о некоторых собственных технических проектах.

«СП»: Благодаря каким принципам вы смогли достичь таких впечатляющих результатов?

— Одна из основ моего подхода — постоянно инвестировать в модернизацию существующих производственных мощностей и использовать высокотехнологичные методыы и технологии для максимальной рентабельности бизнеса.

Еще один немаловажный принцип — главное в любой компании, независимо от ее размеров и профиля деятельности, — люди. Поэтому руководителю необходимо с большим вниманием относиться к персоналу, создавая условия для эффективной работы и предоставляя самые широкие возможности для профессионального и карьерного роста.

«СП»: Вы успели поработать над многими крупными проектами, однако не останавливаетесь на достигнутом. К чему вы стремитесь в будущем? Чего хотите достичь?

— На сегодняшний день я активно занимаюсь масштабированием своего бизнеса путем найма новых сотрудников, увеличения количества строек. В среднем сейчас у нас одновременно строятся пятнадцать объектов разной степени сложности, расположенные в ленинградской и прилегающих областях.

В будущем я стремлюсь развить свой бизнес до более крупных масштабов, открыть отдел продаж в Москве и начать полномасштабное строительство в Московской области.